2018年1月12-13日，峰尚品牌顾问机构于深圳万科十七英里召开“峰尚年度经营战略会议”。在大梅沙的无敌海景别墅里，峰尚集团三大事业群（包括易品牌、天道创智、峰行互动）核心管理团队出席此次会议。会议上，峰尚集团董事长刘叙均先生代表集团肯定了全体员工在2017年度的优异工作，同时听取各事业群负责人对于年度工作的总结与规划报告，并安排部署了2018年度的集团核心战略。

其中，易品牌事业群负责人陈总表示2018年的核心任务就是保持良好的发展态势和进一步提升经营业绩，坚持“围着市场转，盯着专业看”。从多角度全方面的看待易品牌的发展，并在整个峰尚集团中发挥头部作用，具体实施总结为“四化行动”：细化推广、强化团队、优化案例、进化圈子。

首先，陈总表示虽然我们以往也做了一些知名案例，但那是过去的成绩，2018年要将易品牌多年来在品牌咨询和品牌策略上的积累不断进行优化，输出建设性的专业观点，并战略性投入打造一些知名的、有意思的、有影响的案例，发挥出易品牌的价值。其次是系统性建设70、80、90三代的人才梯队，因为创意行业最重要的“资产”就是人，在如何用人如何发挥每个人的价值上易品牌也将做足功课。最后一点，也是最重要的一点是全方位优化客户体验，做到“极致出品，快速响应”，比如做到细分化打造专业项目组、通观全局的互补式资源整合等工作。

峰尚品牌顾问机构的战略始终是围绕和回归到董事长刘叙均先生当年创办峰尚时的初心，深度再审视”品牌价值嬗变者”这句话，寻找新时代下关于品牌这个词新的意义，和新的解决问题的方式。在数字营销时代，整个行业相对来说，进入的门槛低了，进入者多了，环境势必会嘈杂。峰尚的初心和未来的使命，依然是围绕着品牌，对客户的品牌大理想从各个角度进行赋能。品牌营销的有趣之处在于变化，时至今日品牌的格局也在不断的扩展，峰尚未来的使命是在浩浩荡荡的时代大潮中找准位置，发挥价值，奋勇出击！

 

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